Ежегодная оценка персонала - залог здоровья вашего бизнеса 

Центр оценки – на сегодняшний день является одним из наиболее точных методов оценки компетенций персонала. 

Оценка осуществляется методом наблюдения за поведением сотрудников в искусственно смоделированной деловой игре. Комплексный Центр оценки проводится в течение 2-х дней. 

Оцениваются от 5-и до 8-и компетенций. Каждая компетенция оценивается 4 раза в разноплановых кейсах, что гарантирует высокую точность результатов. 

В результате, Вы получаете индивидуальный аналитический отчет на каждого сотрудника и сводный отчет с рейтингами по всем сотрудникам прошедшим оценку.

Один из самых комплексных и глубинных видов интервью, позволяющий оценить уровень развития компетенций сотрудника. 

Это вид поведенческого интервью, которое позволяет снизить субъективность оценки до минимума, так как рассматривается реальный опыт сотрудника: каковы были его действия в конкретной ситуации, и какой результат был получен. 

Мы получаем не социально-желательные ответы, а реальные примеры. Это помогает спрогнозировать поведение сотрудника в будущем. 

Интервью с одним сотрудником длится не менее 2-х часов, за это время оцениваются не более 4-х ключевых компетенций. 

В результате, Вы получаете аналитический отчет с указанием уровня развития каждой компетенции сотрудника.

Это комплексная тестовая методика, позволяющая оценить сотрудника по трем блокам: Мотивация, Личность и Интеллект. Методика прогнозирует успешность сотрудника в различных видах деятельности, а также «переводит» данные психологической оценки на язык компетенций, командных ролей и стилей менеджмента.

• По результатам вы получаете несколько видов отчетов:
• бизнес-отчет (потенциал к основным видам профессиональной деятельности, стиль менеджмента, поведение в команде, уровень конфликтности, мотиваторы/демотиваторы),
• отчет по компетенциям (оцениваются такие компетенции как Лидерство, Мотивация достижения цели, Коммуникабельность, Стрессоустойчивость, Лояльность и другие бизнес-компетенции),
• проф-отчет (подробное описание психологических качеств и рейтинг подходящих профессий),
• отчет для респондента (развивающая обратная связь).  

Данный тест помогает оценить и спрогнозировать профессиональную успешность специалистов и управленцев, определить потенциал для зачисления в кадровый резерв.

Аттестация персонала – оценка уровня развития профессиональных знаний, умений и навыков, необходимых для качественного выполнения рабочих задач. 

Совместно со специалистами Вашей компании мы разрабатываем тестовые задания, организуем процесс оценки, обеспечивая высокий уровень объективности. 

Аттестация может проводиться устно, в форме экзамена, либо письменно, в форме теста, все задания делятся на теоретические и практические.

Аттестация также помогает оценить сотрудника для его зачисления в кадровый резерв на узко-профильные должности. В результате Вы получаете отчет, отражающий уровень знаний, умений и навыков конкретного сотрудника.

Оценка удовлетворенности – это диагностика факторов демотивации,. Своевременная оценка  поможет удержать в компании  ценных сотрудников, снизить текучесть персонала, проверить эффективность существующей в компании системы мотивации. Именно от уровня удовлетворенности работой зависит лояльность персонала и привлекательность компании для кандидатов. 

Оценка измеряет степень удовлетворенности сотрудника по следующим шкалам: интерес к процессу, творчество, признание заслуг, перспектива роста,  полезность, отношения с начальством и отношения с коллегами, заработная плата, соц. пакеты и бонусы, условия работы. В результате, вы получаете три отчета:

• Отчет для специалиста (подробное описание демотивирующих факторов)
• Бизнес-отчет (для индивидуальной работы с сотрудником, включающий список вопросов для проведения уточняющего интервью по результатам тестирования)
• Отчет для сотрудника (мягкая обратная связь)

Диагностика индивидуальной мотивации – помогает быть в курсе психологических, идейных и физических потребностей сотрудников, держать руку на пульсе для своевременного реагирования и внесения изменений в систему мотивации. 

Разных сотрудников одной и той же компании могут мотивировать разные факторы. Соответственно к каждому из них нужно найти индивидуальный подход. 

А как узнать что именно мотивирует того или иного сотрудника? 

Для этого мы используем психометрические мотивационные тесты, позволяющие определить ради чего и в каких условиях хотел бы работать сотрудник, чем его мотивировать и на что обратить внимание в его развитии.